Delia Lingner - Coaching

Coaching ist ...

… ein fokussierter Reflexions- und Entwicklungsprozess für Führungskräfte mit dem Ziel ihre Führungsrolle weiterzuentwickeln, erfolgsrelevante Stärken auszubauen, neue Sichtweisen und Lösungen zu entwickeln und ihr Handlungsrepertoire für die souveräne Bewältigung anspruchsvoller Aufgaben zu erweitern.

Reflektieren und Stärken der Führungsrolle

Mein Ziel als Coach ist es die Rollenwirksamkeit und Souveränität meiner Klienten zu stärken und sie dabei zu unterstützen die für ihren Erfolg notwendigen Schlüsselkompetenzen weiter auszubauen.
In der gemeinsamen Arbeit beleuchten wir aus der Helikopter-Perspektive die verschiedenen Anforderungen an die berufliche Rolle, verstehen die Wirkung persönlicher Handlungsmuster, reflektieren Führungswerte und entwickeln das individuelle Führungsverständnis weiter.
Es ist mein Anspruch als Coach diesen gemeinsamen Reflexionsprozess durch neue Perspektiven und Impulse, zielführende Fragen und wertschätzendes, offenes Feedback zu unterstützen.

Das Themenspektrum umfasst:

• Schärfen des eigenen Führungsprofils zur Steigerung der persönlichen Wirksamkeit und Überzeugungskraft „Wer will ich sein als Führungskraft?“
• Reflektieren persönlicher Führungswerte und Handlungsmuster im Abgleich mit unternehmerischen Zielen und Anforderungen
• Erweitern der sozialen Kompetenzen für herausfordernde Führungssituationen
• Frühzeitiges Identifizieren möglicher Konfliktherde und Ausbauen des persönlichen Konfliktlösungsrepertoires

Onboarding Coaching - Begleitung bei der Übernahme neuer Führungsverantwortung

Für die erfolgreiche Übernahme einer neuen Führungsaufgabe - sei es als "Seiteneinsteiger" in einem neuen Unternehmen oder als "Aufsteiger" vom Kollegen zum Vorgesetzten - ist eine erfolgreiche Positionierung auf Fach- und Beziehungsebene gerade in den ersten Wochen entscheidend. Ein begleitendes Coaching, welches sinnvollerweise schon vor dem Stellenantritt beginnt, gewährleistet den gelungenen Start und dient als "Frühwarnsystem", um potenzielle Konfliktfelder frühzeitig zu identifizieren und mit adäquaten Lösungen zu entschärfen.

Das Themenspektrum umfasst:

• Reflektieren der neuen Anforderungen, Identifizieren der kritischen Erfolgsfaktoren und Entwickeln eines individuellen Rollenverständnisses für die neue Aufgabe
• Entwickeln einer Strategie für die ersten Wochen - "Does and Dont's" für eine fachlich wie persönlich erfolgreiche Positionierung
• Erfolgreiches Handeln im Spannungsfeld von eigener Ungeduld, hohen Erwartungen, Tatkraft und Fingerspitzengefühl, "äußerer Dynamik vs. innerer Gelassenheit".

Erfolgreiches Führen in Veränderungssituationen

Führungskräfte, die Veränderungsprojekte umsetzen wollen, müssen ihre Mitarbeiter nicht nur von der rationalen Notwendigkeit überzeugen, sondern auch bewusst deren emotionale Reaktionen wie Angst, Wut, Verunsicherung oder Überforderung mit einbeziehen, um ihre Veränderungsbereitschaft zu fördern.

Im Coaching entwickeln wir gemeinsam Strategien, um Mitarbeiter für neue Aufgaben und veränderte Abläufe zu gewinnen und mögliche destruktive Effekte auf Motivation und Leistungsbereitschaft zu minimieren.

Das Themenspektrum umfasst:

• Stärken der Führungsrolle im Change-Prozess zur Förderung von Veränderungsbereitschaft und zur Minimierung des Widerstandes
• Erarbeiten überzeugender Kommunikations- und Handlungsstrategien unter Berücksichtigung rationaler und emotionaler Aspekte
• Ausbauen der Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenz zur Überwindung von offenem und verdecktem Widerstand.

Führung im Klinikalltag - Coaching für Chefärzte und Oberärzte

Das klassische Aufgabenspektrum von Chef- und Oberärzten hat sich maßgeblich verändert. Neben der Behandlung von Patienten sind leitende Ärzte zunehmend als Führungskraft gefordert, um ihre Mitarbeiter auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt zu binden, zu entwickeln und zu Höchstleistung zu motivieren und so langfristig den medizinischen und wirtschaftlichen Erfolg ihrer Klinik zu sichern.

Als Coach begleite ich Ärzte in Führungspositionen bei der erfolgreichen Gestaltung ihrer immer komplexer werdenden Managementaufgaben im Spannungsfeld von medizinischer Qualität, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterführung.

Das Themenspektrum des Coaching für Chefärzte und Oberärzte umfasst:

• Stärken der Führungsrolle zur Sicherstellung hoher Motivation und medizinischer Qualität der Mitarbeiter trotz steigender Arbeitsintensität
• Ausbauen des Kommunikations- und Konfliktlösungsrepertoires für den konstruktiven Umgang mit herausfordernden Situationen im Klinikalltag
• Work-Life-Balance: Gratwanderung zwischen medizinischer Ambition und persönlichen Lebensprioritäten.

Coaching für Top Executives

Top Führungskräften an der Spitze von Unternehmen wird große Aufmerksamkeit zuteil. Ihrem Auftreten, ihren Worten und Gesten wird von allen Mitarbeitern hohe Bedeutung zugemessen. Sie stehen gewissermaßen im Rampenlicht und werden überwiegend in ihrer Funktion wahrgenommen. Aufgrund dieser Sonderstellung erfahren sie wenig konstruktiv-kritischen Widerspruch und erhalten selten ehrliches und präzises Feedback.

Als externer, unabhängiger und damit objektiver Coach biete ich ihnen einen geschützten Reflexionsraum und begleite sie

• als Sparringspartner bei der Klärung und Lösung aktueller Managementthemen
• als Reflexionspartner bei der Analyse und Optimierung von persönlicher Wirkung, Präsenz und strategischer Kommunikation
• als Sounding Board bei komplexen Entscheidungsszenarien
• als Impulsgeber bei Standortbestimmung und Lebensplanung, auch im Zuge des Ausscheidens aus ihrem bisherigen Berufsleben.